Şirketler:

Trio Danışmanlık, Kurucu
360 MCG, Kıdemli Ortak

Yönetim danışmanlığı, Orhan Erkut’un kariyerinin temel taşlarından biridir. 20 yılı aşkın süredir stratejik yönetim, iş süreçlerinin tasarımı ve optimizasyonu, kurumsal yönetişim ve organizasyonel yeniden yapılanma alanlarında projeler yürütmektedir. Bu projeler, şirketlerin yönetim yaklaşımlarını geliştirmiş, karar alma süreçlerini netleştirmiş ve iş sonuçlarında doğrudan iyileşmeler sağlamıştır. Orhan Erkut, bazı şirketlerde bağımsız yönetim kurulu üyesi olarak da görev almıştır. Bu rolde, yönetim kurulunun stratejik bakış açısını sahadaki gerçeklikle birleştirerek büyüme, dönüşüm ve yenilik süreçlerine liderlik etmiştir. Özellikle şirketlerin stratejik hedeflerine daha hızlı ve etkin ulaşmaları için yönetim sistemlerini yeniden tasarlama ve optimize etme konusunda uzmanlaşmıştır.

Orhan Erkut’un yönetim danışmanlığı yaklaşımı üç temel kavram üzerine kuruludur: stratejik, güvenilir ve dönüştürücü.

1/3
Stratejik

Her proje, şirketin uzun vadeli yönü ve sahiplik yapısıyla uyumlu bir bütün olarak ele alınır.

2/3
Güvenilir

Hem üst yönetim hem hissedarlar için süreç boyunca şeffaf ve tutarlı bir iş ortağı rolü üstlenir.

3/3
Dönüştürücü

Danışmanlık yalnızca rapor üretmekle sınırlı değildir; çalışma bittikten sonra da yaşayacak kalıcı sistemler ve yeni bir yönetim alışkanlığı oluşturmayı hedefler.

Yönetim Danışmanlığına Yaklaşımı

Orhan Erkut, masa başında rapor yazan bir danışmandan çok sahaya inen ve yönetim ekibiyle birlikte çalışan bir yol arkadaşıdır. Bir yandan yönetim kurulu perspektifinden büyük resme ve sahiplik yapısına bakar; diğer yandan günlük operasyonun nabzını tutarak kararların işletmenin gerçekleriyle ne kadar örtüştüğünü gözlemler. Bu çift yönlü bakış, hem strateji hem uygulama tarafında tutarlı ve uygulanabilir çözümler üretir.

Multidisipliner geçmişi ve iş dünyasının ötesindeki geniş ilgi alanları, farklı sektörler, iş fonksiyonları ve özellikle aile şirketleri ile çalışırken Orhan Erkut’a benzersiz bir mercek kazandırır. Perakendeden üretime, aile şirketi holdinglerinden profesyonel yönetilen yapılara kadar çok çeşitli kurumlarla çalışması, her projeye geniş açılı, stratejik ve kıyaslama içeren bir bakış getirir. Bu deneyim, farklı kültürler ve sahiplik yapılarıyla çalışılarak kazanılmıştır ve projelere derinlik katar.

Bu birikim, projelerde üç somut etkiye dönüşür:

Hızlı teşhis

Benzer durumları daha önce görmüş olmanın getirdiği deneyimle sorunun kök nedenini hızla belirler.

Hızlı projelendirme

Strateji, yönetişim ve süreç boyutlarını birlikte düşünerek uygulanabilir bir yol haritası oluşturur.

Ekip ile sahada çözüm

Değişimi yönetim ekibi ve kilit çalışanlarla birlikte tasarlayıp uygulama aşamasında yanlarında olur.

Yönetim danışmanlığı projelerinde, gerektiğinde executive search alanında oluşturulmuş geniş danışman ve yönetici ağı devreye girer. Belirli konularda farklı bakış açılarına sahip profesyoneller veya üst düzey yöneticiler, mentor, proje destekçisi ya da bağımsız gözlemci olarak projeye dahil edilir. Bu yaklaşım, çözüm üretme hızını ve kalitesini artırır. Orhan Erkut, bu ağı projelere “ekstra katman” olarak entegre ederek şirketin iç kaynaklarına dışarıdan stratejik bir derinlik kazandırır.

Metodoloji açısından, belirli strateji araçlarını kullanır (örneğin Cascade of Strategic Choices yaklaşımı gibi), ancak yıllar içinde bunları şirketlere özgü hale getiren kendi sistematiklerini geliştirmiştir. Teorik araçları olduğu gibi uygulamaz; her şirketin kültürüne, sahiplik yapısına ve büyüklüğüne göre yeniden tasarlayarak pratik ve sahada işleyen modellere dönüştürür. Bu yaklaşım, çalışmaları hem stratejik hem gerçekçi kılar.

Orhan Erkut’un güçlü teknoloji ve yazılım okuryazarlığı, yönetim danışmanlığını bugün birçok kurum için kritik hale getiren bir başka boyuttur. Bir sürecin yalnızca teorik olarak nasıl olması gerektiğini değil, aynı zamanda şirket içinde hangi teknolojik altyapıyla, hangi entegrasyonlarla ve hangi ekipler üzerinden hayata geçebileceğini de öngörebilir. Yazılım ekipleriyle ve teknik departmanlarla aynı dili konuşabilmesi, çoğu şirkette proje akışını yavaşlatan “iş tarafı ne istediğini anlatamıyor, IT ne yapılacağını tam anlamıyor” bariyerini ortadan kaldırır.

Bu yaklaşım özellikle üç kritik alanda avantaj sağlar:

1/3

İş tarafının ihtiyaçlarını doğru tanımlama ve teknik ekiplere çevirebilme.

2/3

Süreç tasarımını mevcut ve planlanan yazılım altyapısıyla uyumlu şekilde kurabilme.

3/3

Dijital dönüşüm projelerinde hem yönetim hem teknik ekip için ortak bir yol haritası oluşturabilme.

Bu sayede yönetim danışmanlığı, yalnızca organizasyon şemasını ve süreçleri yeniden çizmekle sınırlı kalmaz; gerçekten işleyen, dijitalleşmiş ve ölçülebilir bir yönetim modeline dönüşür.

Yönetim Danışmanlığı Konuları

1
Stratejik Yönetim ve Planlama
Şirketlerin uzun vadeli vizyon ve hedeflerini belirleyip uygulamaya almasında destek sağlar. Pazar dinamiklerini, rekabet koşullarını ve sahiplik yapısını göz önüne alarak stratejik planların geliştirilmesine katkıda bulunur. Veri analitiği ve iş zekâsı araçları kullanarak stratejik kararların ölçülebilir verilerle desteklenmesini sağlar. Stratejik planlama süreçlerinde yalnızca hedeflerin belirlenmesine değil, bu hedeflere nasıl ulaşılacağının ve yönetim kaslarının nasıl güçlendirileceğinin somutlaştırılmasına da yardımcı olur. Böylece strateji, raflarda duran bir doküman olmaktan çıkar ve yönetim ekibinin günlük diline, takvimine yansır.
2
Kurumsal Yönetişim
Adil, şeffaf, sorumlu ve hesap verebilir bir yönetim kültürü oluşturmaya odaklanır. Türkiye Kurumsal Yönetim Derneği üyesi olarak kurumsal yönetim ilkelerini danışmanlık çalışmalarının merkezine koyar. Yönetim kurulu, icra ve aile/ortaklık yapısı arasındaki rol ve sorumlulukların netleşmesine, karar mekanizmalarının sağlıklı işlemesine ve raporlama zincirinin güçlenmesine katkı sağlar. Modern yönetişim teknolojileri ve dijital raporlama sistemleri kullanarak şeffaflık ve hesap verebilirlik mekanizmalarını güçlendirir. Bu yaklaşım, şirketin hem içeride ekipleriyle hem dışarıda paydaşlarıyla kurduğu güven ilişkisini pekiştiren, güvenilir bir yönetim çerçevesi oluşturur.
3
Süreç İyileştirme ve Optimizasyon
Mevcut iş süreçlerini detaylı analiz ederek verimlilik engellerini tespit eder. Süreç optimizasyonu, dijital dönüşüm ve gerektiğinde iş modelinin yeniden tasarımı ile operasyonel verimliliği artırır. Otomasyon teknolojileri, yapay zeka destekli süreç analitiği ve bulut tabanlı iş akışı sistemleri kullanarak süreçlerin modernleşmesini ve dijitalleşmesini sağlar. Bu çalışmaların amacı yalnızca maliyet düşürmek değildir—aynı zamanda ekiplerin zamanını gerçekten stratejik işlere ayırabileceği, dönüştürücü bir iş yapma biçimine geçişi mümkün kılmaktır.
4
Reorganizasyon ve Yapılandırma
Şirketlerin stratejik hedeflerine ve iş modeline uygun organizasyon yapısı kurmasına yardım eder. Organizasyon şemaları, rol tanımları ve iletişim kanalları yeniden düzenlenir—böylece doğru yetenek doğru pozisyonda yer alır ve etkin bir organizasyon yapısı oluşur. Yönetim kademeleri, karar alma seviyeleri ve ekipler arası işbirliği mekanizmaları, şirketin büyüklüğü ve stratejik yönüyle uyumlu şekilde yapılandırılır. Dijital araçlar ve işbirliği platformları sayesinde yeniden yapılanma süreci şeffaf bir biçimde takip edilir ve uygulanır. Bu sayede değişim süreci, çalışanlar için belirsiz bir “yeniden yapılanma” değil, planlı ve yönetilebilir bir gelişim olarak yaşanır.

Çalışma Biçiminin Sonuçları

25’ten fazla sektördeki kapsamlı tecrübesiyle Orhan Erkut, her şirketin ihtiyaçlarına özel, esnek ve sektörel dinamiklere duyarlı çözümler üretir. Danışmanlık yaklaşımında “tek beden herkese uymaz” prensibini benimser. Her organizasyonun kültürüne, büyüklüğüne, sahiplik yapısına ve yaşam evresine göre özelleştirilmiş bir yol haritası çıkarır. Dijital araçlar, proje yönetimi platformları ve performans izleme sistemleri kullanarak danışmanlık süreçlerinin etkinliğini ve şeffaflığını artırır.

Başarının kalıcı olması için şirketlerin kendi kendine yetebilen sistem ve yetkinlikler kazanmasına odaklanır. Proje çıktıları bilgi yönetim sistemleri, kurum içi eğitim platformları ve “çalışma kılavuzları” aracılığıyla yönetim ekipleriyle paylaşılır ve içselleştirilir. Sahada edindiği deneyimleri ve gözlemlerini blog yazıları ve profesyonel paylaşımlarında da ele alarak hem kendi düşünce sistematiğini güncel tutar hem de kurumların bu bilgi birikiminden faydalanmasını sağlar.

Sonuç olarak, Orhan Erkut’un yönetim danışmanlığı hizmeti:

  • Stratejik bir bakış açısıyla büyük resmi gören,
  • Güvenilir bir iş ortağı olarak yönetim ve sahiplik yapılarıyla aynı masaya oturan,
  • Dönüştürücü bir yaklaşımla kalıcı sistemler ve yeni çalışma biçimleri inşa eden

bütüncül bir deneyim sunar. Yönetim danışmanlığı, executive search, değişim yönetimi ve aile şirketleriyle yürüttüğü çalışmalar birleştiğinde, şirketlere hem bugünkü kritik sorunları çözmek hem de yarın için sağlam bir zemin kurmak üzere benzeri zor bulunan bir imkân sağlar.