Orhan Erkut
Orhan Erkut, 2002'den bu yana süren yönetim danışmanlığı deneyimiyle organizasyonları ve liderlerini nesiller boyu güçlendirir. Odağı, kurucusu olduğu SPALDA® Akademi ile yürüttüğü aile şirketlerinde nesil devri; bunun yanında üst düzey yönetici arama ve stratejik yönetim danışmanlığı sürdürür, çalışmalarının merkezine kurumsal yönetim ilkelerini koyar. 25+ sektör, 100+ şirket, 30+ aile.
Orhan Erkut'un Misyonu
-
Organizasyonların stratejik hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olmak, potansiyelini maksimize etmek ve doğru liderlik yeteneklerini bularak ve yerleştirerek kültürlerini daha da güçlendirmek.
-
İş dünyasında adil, şeffaf ve hesap verebilir bir yönetim kültürünün benimsenmesine katkıda bulunarak, yüksek etik standartları teşvik etmek.
-
Geleceğin liderlik yeteneklerini şekillendirmek; bir neslin birikimini ve deneyimini bir sonraki nesle aktararak bireylerin ve liderlerin gelişimine, kurumların nesiller boyu sürdürülebilirliğine katkıda bulunmak.
-
Danışmanlık ve mentorluk rollerinde, bireylerin ve organizasyonların başarıya ulaşmaları için gerekli yetenekleri ve becerileri geliştirmelerine yardımcı olmak.
Orhan Erkut
Orhan Erkut'un odağı, aile şirketlerinde nesil devridir. 2018'den bu yana bu alana odaklanan Erkut, 1960'lardan günümüze uzanan akademik literatürü sistematik biçimde inceleyip saha deneyimiyle harmanlayarak özgün bir model geliştirmiş; bu birikimi 2022'de kurduğu SPALDA® Akademi'de somutlaştırmıştır. Geleneksel "veliaht seçme" anlayışından uzak durur; nesil devrini, iki neslin birlikte yürüdüğü stratejik, güvenilir ve dönüştürücü bir gelişim yolculuğu olarak ele alır. Gelecek nesli (NextGen) yalnızca operasyonel bir yönetici olarak değil, kurumun bütününü kavrayan sorumlu bir hissedar olarak yetiştirirken, mevcut nesli (NowGen) rol geçişine ve emekliliğe hazırlayarak her iki tarafı da destekler.
2002'den bu yana süren, çeyrek asra yakın bir yönetim danışmanlığı tecrübesine sahip olan Orhan Erkut, bu alanda sektörün güvenilen isimlerinden biridir. Stratejik yönetim, yönetim sistemlerinin tasarımı ve kurumsal yönetim konularında çok sayıda şirkette sahaya inerek çalışmış; yönetim ekipleriyle birlikte iş sonuçlarına doğrudan katkı sağlamıştır. Çalıştığı şirketlerin bir kısmında bağımsız yönetim kurulu üyesi olarak da görev almıştır. Geniş kapsamlı dönüşüm süreçlerinde, lisanslı uygulayıcısı ve Türkiye kurucu ortağı olduğu Four Rooms of Change® modelinden, değişimin insani ve kültürel boyutunu kurumsal hedeflerle buluşturan bir çerçeve olarak yararlanır. Bu süreçlerdeki ayırt edici güçlerinden biri de teknolojiye hâkimiyetidir; şirketlerin teknoloji süreçlerini okuyup teknik ekiplerle aynı dili konuşabilmesi, çözümlerin sahada gerçekten işlemesini kolaylaştırır.
Orhan Erkut'un üst düzey yönetici arama (executive search) pratiği, köklerini 2005'teki yetenek ve işe alım çalışmalarına dayandırır; 2015'ten bu yana yoğunlaştığı bir alana evrilmiştir. Kurucu ortağı olduğu E&G Partners bünyesinde, Türkiye'den ve dünyanın farklı ülkelerinden şirketler için yürüttüğü arama projelerinde, yönetim danışmanlığı zemininden gelen bütünsel bakışla şirketlerin ihtiyaç duyduğu lider profillerini doğru tanımlamalarına yardımcı olur; alanında yönlendirici bir profesyonel olarak tanınır.
Mesleğin gelişimine ve gençlere katkı
-
Türkiye Kurumsal Yönetim Derneği
Orhan Erkut, kurumsal yönetim ilkelerinin benimsenmesi ve hayata geçirilmesi misyonuna sahip Türkiye Kurumsal Yönetim Derneği'nin (TKYD) 2014 yılından bugüne aktif bir üyesidir. Çalışmalarında Türkiye Kurumsal Yönetim Derneği'nin (TKYD) Adillik, Şeffaflık, Hesap Verebilirlik ve Sorumluluk ilkelerini benimser. Ve danışmanlık hizmetlerini, şirketlerin kaynaklarını etkin biçimde yönetmeleri, verimliliklerini artırmaları ve uzun vadede istikrar sağlamaları yönünde; kanunlara, yönetmeliklere ve sektör uygulamalarına uygun olacak öneriler ve yönlendirmelerle yürütür.
-
Genç Başarı Eğitim Vakfı
Orhan Erkut'un Genç Başarı Eğitim Vakfı'ndaki mentorluk deneyimi, gençlerin girişimci düşünce yapısını ve iş dünyasına dair bilgi ve becerilerini geliştirmeye yöneliktir. Her yıl farklı liselerin öğrenci gruplarıyla çalışarak, onların iş fikirlerini yapılandırma ve birbirleriyle rekabet etme süreçlerini destekler. Genç girişimcilerin yeteneklerini ve potansiyellerini en iyi şekilde ortaya çıkarmalarına yardımcı olmak için onlarla çalışır. Gelecekteki iş liderlerine, aynı zamanda ekonomik ve sosyal hayatta aktif rol alabilmeleri için gereken bilgi ve becerileri kazanmaları adına yardımcı olmaktadır.
Sayıların arkasındaki hikâye
-
25+
Sektör/Alt Sektör
Orhan Erkut, 25'ten fazla farklı sektör ve alt sektörde aktif olarak danışmanlık hizmetleri üretmiş, bu çeşitlilikte edindiği deneyimlerle çok yönlü ve kapsamlı bir sektörel bakış açısı kazanmıştır.
-
30+
Aile
30'dan fazla aileyle çalışarak farklı aile kültürleri, ortaklık yapıları ve gelecek beklentileri hakkında önemli deneyimler edinmiştir.
-
100+
Şirket
100'den fazla şirketle çalışarak farklı organizasyon yapıları, kurumsal kültürler ve iş modelleri hakkında derin bilgi ve deneyim sahibi olmuştur.
-
20.000+
Saat Danışmanlık
20.000'den fazla saat danışmanlık deneyimiyle, yönetim, strateji ve insan kaynakları alanlarında kapsamlı uzmanlık kazanmıştır.
-
200+
Yönetici Yerleştirme
200'den fazla üst düzey yönetici yerleştirme projesi gerçekleştirerek, liderlik ve organizasyonel gelişim konularında derin uzmanlık kazanmıştır.
-
50.000+
İş Görüşmesi Kararı
50.000'den fazla iş görüşmesi kararında rol alarak, doğru kişi-pozisyon eşleştirmesi konusunda benzersiz bir perspektif geliştirmiştir.
Kurduğu ve ortağı olduğu şirketler
Üç uzmanlık alanı
-
Aile Şirketlerinde Nesil Devri
Detaylı Bilgi →Orhan Erkut, aile şirketlerinde nesil devri alanında akademik literatüre dayanan derinlikli çalışmasıyla hizmet vermektedir. 2018'den itibaren bu alana odaklanan Erkut, 1960'lardan günümüze uzanan akademik yayınları sistematik olarak incelemiş ve bu birikimi saha deneyimiyle harmanlayarak özgün bir model geliştirmiştir. Geleneksel "veliaht seçme" anlayışından farklı olarak, nesil devrini stratejik, güvenilir ve dönüştürücü bir süreç olarak ele alır. Her ailenin yapısı, ortaklık dinamikleri ve bireylerin potansiyeli farklı olduğundan, tek tip reçeteler yerine kişiselleştirilmiş çözümler sunar. 2022'de hayata geçirdiği SPALDA® Akademi ile gelecek nesli (NextGen) sorumlu hissedar ve lider olarak yetiştirirken, mevcut nesli (NowGen) emekliliğe ve rol geçişine hazırlayan danışmanlık hizmetleriyle her iki tarafı da destekler.
-
Yönetim Danışmanlığı
Detaylı Bilgi →Orhan Erkut, yönetim danışmanlığı alanında çeyrek asra yakın tecrübesi olan ve sektörün güvenilen isimlerinden biridir. Birçok şirkette stratejik yönetim, sistem tasarımı ve kurumsal yönetim konularında başarılı projelere imza atarak şirketlerin yönetim anlayışlarının gelişmesinde etkili olmuş ve iş sonuçlarına doğrudan katkı sağlamıştır. Çalıştığı şirketlerin bir kısmında bağımsız yönetim kurulu üyesi olarak görev alarak, şirketlerin potansiyellerini tam anlamıyla kullanabilmeleri için liderlik yapmıştır. Geniş kapsamlı dönüşüm süreçlerinde Four Rooms of Change® modelinin lisanslı uygulayıcısı ve Türkiye kurucu ortağı olarak çalışır.
-
Üst Düzey Yönetici Arama
Detaylı Bilgi →Orhan Erkut'un üst düzey yönetici arama pratiği, köklerini 2005'teki yetenek ve işe alım çalışmalarına dayandırır; 2015'ten bu yana yoğunlaştığı bir alana evrilmiştir. Türkiye'den ve dünyanın birçok farklı ülkesinden şirketler için üst düzey yönetici arama (executive search) projelerini başarıyla yönetmiş ve şirketlerin doğru liderleri bulmalarına yardımcı olmuştur. Yönetim danışmanlığından edindiği derin bilgi birikimiyle, alanında yönlendirici bir profesyonel olarak tanınır.
