Organizasyonları ve liderlerini nesiller boyu güçlendirir
2002'den bu yana, aile şirketlerinde nesil devri başta olmak üzere organizasyonları ve liderlerini nesiller boyu güçlendiriyor; üst düzey yönetici arama ve stratejik yönetim danışmanlığını kurumsal yönetim ekseninde buluşturuyor.
Aile Şirketlerinde Nesil Devrinde Derinleşen Bir Tecrübe
Orhan Erkut, 2002'den bu yana süren çeyrek asra yakın deneyimiyle, organizasyonları ve liderlerini nesiller boyu ayakta kalacak biçimde güçlendiren bir yönetim danışmanıdır. Odağı, kurucusu olduğu SPALDA® Akademi ile yürüttüğü aile şirketlerinde nesil devridir: gelecek nesli yalnızca operasyonel bir yönetici olarak değil, kurumun bütününü kavrayan sorumlu bir hissedar olarak yetiştirmeyi hedefler. Üst düzey yönetici aramayı ve stratejik yönetim danışmanlığını da aynı bütünsel bakışla, kurumsal yönetim ilkelerini merkeze koyarak sürdürür. Çalıştığı şirketlerin bir kısmında bağımsız yönetim kurulu üyeliği de yapmaktadır.
Detaylı Bilgi →
Birbirini besleyen üç uzmanlık alanı
Bu üç alan, aile şirketlerinde nesil devrini merkeze alan, yönetim danışmanlığı ve üst düzey yönetici arama ile tamamlanan, kurumsal yönetim ekseninde birleşen bütünsel bir yaklaşımın parçalarıdır.
-
Aile Şirketlerinde Nesil Devri
SPALDA® Akademi'yi kurarak aile şirketlerinde nesiller arası geçiş süreçleri için özgün ve benzersiz bir yaklaşım geliştirmiştir. Bu metodoloji, hem mevcut neslin (NowGen) deneyimini aktarmasını hem de gelecek neslin (NextGen) potansiyelini keşfedip kurumun bütününü kavrayan sorumlu hissedarlar olarak yetişmesini sağlayan bütünsel bir öğrenme yolculuğu sunar.
Detaylı Bilgi → -
Yönetim Danışmanlığı
Stratejik yönetim, yönetim sistemlerinin tasarımı ve kurumsal yönetim konularında çalışır; sahaya inerek yönetim ekibiyle birlikte, şirketlerin iş sonuçlarına doğrudan katkı sağlar.
Detaylı Bilgi → -
Üst Düzey Yönetici Arama
Bu çalışmanın kökleri 2005'teki yetenek ve işe alım pratiğine uzanır; zamanla üst düzey yönetici aramaya evrilmiştir. Türkiye'de ve dünyada şirketlerin ihtiyaç duydukları lider profillerini tanımlamalarına yardımcı olur; alanında yönlendirici bir profesyonel olarak tanınır.
Detaylı Bilgi →
Çeyrek asra yakın, sayılarla
-
25+
Sektör / Alt Sektör
-
30+
Aile
-
100+
Şirket
-
20.000+
Saat Danışmanlık
-
200+
Yönetici Yerleştirme
-
50.000+
Mülakat Kararı
- Aile Şirketleri · Nesil Devri
Eve Dönmeden Değer Bulmak
Yurt dışında okuyan aile şirketi çocukları çoğu zaman 'hazır' dönmüyor; çünkü diploma yetmiyor. Eve dönmeden değer üretmeyi, kendi cevherini iş fonksiyonlarında keşfetmeyi ve iki tarafın kaygısını yöneten basit ama yapılandırılmış bir düzeni anlatıyorum.
- Aile Şirketleri · Nesil Devri
Aile Şirketlerinde Gelecek Nesil ve Kişiselleştirilmiş Eğitim
Aile şirketlerinde gelecek nesli geleceğe hazırlarken, geleneksel yöntemler yerine bireylerin gerçek motivasyonlarını ve potansiyellerini destekleyen kişiye özel yaklaşımlar sunmak önemli.
- Aile Şirketleri · Nesil Devri
İstim Arkadan Gelsin: Aile Şirketlerinde Nesiller Arası Yolculuk
'Bu çocuktan olur mu?' diye sormak yerine, ailelere birlikte yürünecek uzun bir nesil devri yolculuğu öneriyorum. Erken yargılardan uzak duran, sistemli ve sabırlı bir yaklaşım.
Yönetim sisteminizi birlikte tasarlayalım
Çeyrek asra yakın birikimi, organizasyonunuzun hedeflerine doğru kanalize edelim. Kısa formu doldurun; ekibimiz talebinizi değerlendirip dönüş yapsın.
Görüşme Talep Et