Liderlik Gelişiminde Doğru Tempo
Yeni neslin gelişimi kahve kavurmaya benzer: yüksek ateşte yanar, az ısıda çiğ kalır. Kurumsal yönetim, aile ilişkileri ve iş fonksiyonları doğru tempoyla birlikte olgunlaşır.
Transkript
Açıklama (Instagram Reels)
Birçok aile şirketinde gelecek neslinAile şirketlerinde işi devralacak gelecek (yeni) nesil. SPALDA® yaklaşımı bu nesli yalnızca operasyonel yönetici olarak değil, kurumsal varlığın bütününü kavrayan sorumlu hissedar ve lider olarak yetiştirir. Sözlükte gör → adaptasyon süreci ya çok aceleye getiriliyor ya da fazla geciktiriliyor.
İyi bir liderlik gelişimi; kurumsal yönetimi, aile ilişkilerini ve iş fonksiyonlarını doğru zamanlama ve doğru tempoyla olgunlaştırmaktan geçer. Çünkü mesele sadece bilgi edinmek değil, işin ruhunu kavrayabilmektir.
Transkript
Yeni neslin şirketle ilişkisini kurarken sık yapılan hatalardan bir tanesi zamanı yönetememek oluyor. Ya süreç gereğinden hızlı işletilir ve genç kendini içselleştiremediği bir rolün içinde bulur ya da fazla gecikilir ve gelişim fırsatı kaçırılır. Ben bu süreci kahve kavurmaya benzetiyorum.
Kahveyi bir anda yüksek ateşe alamazsınız, yanar. Yeterince ısı vermezseniz de çiğ kalır. İyi bir kavurma, çekirdeği yakmakla değil, onun içindeki karakteri, rayihayı, doğru zamanlama, doğru tempo ve doğru ısıyla açığa çıkarmakla ilgilidir. Aile şirketlerinde yeni neslin gelişimi de böyle ilerler.
Üç alan birlikte olgunlaşır kurumsal yönetimŞirketin adillik, şeffaflık, sorumluluk ve hesap verebilirlik ilkeleriyle yönetilmesini sağlayan ilke ve mekanizmalar bütünü. Bu ilkeler OECD Kurumsal Yönetim İlkeleri'ne dayanır; Türkiye'de öne çıkan bu dört ilke (daha fazlası da vardır) Orhan Erkut'un çalışmalarının odağındadır. Sözlükte gör →, aile ilişkileri ve iş fonksiyonları. Bu üç alanın her birinin kendi ritmi ve öğrenme eşiği vardır. Mesele sadece şirkete dahil olmak değil, üstlendiği rolün ağırlığını taşıyabilecek bir iç disiplin geliştirmektir. Yetkiyle sorumluluk,
sorumlulukla hesap verebilirlik gibi kavramların ne anlama geldiğini erken yaşta öğrenen bir genç, ileride yönetim kurulu masasına geldiğinde rolünü çok daha doğal icra eder. Bu süreci hiç hafife almamak lazım. Kısa stajlarla ya da yüzeysel deneyimlerle bu işin öğrenilebileceğini düşünen çok aile görüyorum. Ama mesele sadece o konuyla ilgili bilgi edinmek değil.
Bilgiye bugün herkes ulaşıyor. Asıl mesele konunun ruhunu kavrayabilmek. Bu da ancak işin içinde kalarak, sorumluluk alarak ve performansının sonuçlarıyla yüzleşerek mümkün. Gerçek öğrenme deneyimle ve zamanla bunun arkasından geliyor.
Kaynak: Instagram Reels · Paylaşım tarihi: 3 Haziran 2026. Medya bağlantısı "Medya URL" alanındadır.