Nesil Devri: Kompleks Bir Süreç
Nesil devri; aile büyüklüğüne, sektöre, jenerasyona, ortaklık yapısına ve beklentilere göre değişen kompleks bir problem. SPALDA Akademi'de 2025 sonu itibarıyla en az 15 yıl tecrübeli yaklaşık 110 profesyonel bu yapıyı modüler biçimde kuruyor.
Transkript
Açıklama (Instagram Reels)
Aile şirketlerinde nesil devriAile şirketinde yönetim ve mülkiyetin gelecek nesle geçişi; ancak burada bir 'el değiştirme' anı değil, gelecek neslin geliştirilmesiyle başlayan uzun bir gelişim yolculuğu olarak ele alınır. Sözlükte gör → bir bayrak yarışı değil, içinde pek çok değişkeni barındıran kompleks bir süreçtir. Kompleks problemler ise basit yöntemlerle çözülemez.
Her ailenin ve her jenerasyonun ihtiyaçlarına özel kurgulanan sistemler bu sürecin sağlıklı ilerlemesinde belirleyici bir rol oynar.
🎥 Videonun tamamını izlemek için profildeki YouTube linkine göz atabilirsiniz.
Transkript
Şimdi aile şirketlerinde nesil devri kompleks bir problem. Kompleks bir problemi basit yöntemlerle çözemezsiniz. Çünkü arka tarafta çok fazla değişken var burada. Jenerik bir çözümle gittiğinizde aynı sektörde, aynı büyüklükte iki ailenin birçok farklılığından dolayı bu konu farklı sonuçlar verecektir.
Bu nedenle birçok şeye bağlı olarak değişir bu süreçte. Ailenin büyüklüğüne, hangi sektörde yer aldığına, kaçıncı jenerasyonda kaç çocuk olduğuna, hangi yaş aralığında olduğuna ve nasıl hazırlanması gerektiğine, aileler içerisindeki ortaklık yapısına ya da şirketin ortaklık yapısına, ortakların bu konuya verdiği öneme, içinde yer aldıkları sektöre, işin hedeflerine,
ailenin hedeflerine, genç sayılarına ve her iki tarafın beklentilerine göre kurguladığınız modeller değişir. Bu nedenle kompleks bir sistemdir diyorum. Aslında benim SPALDA AkademiFikri 2018'de doğan, 2022'de pilot proje geliştirmeye başlanan ve 2025'te kullanıma açılan akademi. Aile şirketlerinde gelecek nesli yalnızca operasyonel yönetici olarak değil, kurumsal varlığın bütününü kavrayan sorumlu lider olarak yetiştirir. Sözlükte gör →'de temel formasyon, yani bu bakış açısıyla ailelere bu akademinin altyapısını oluşturan kişilerde multidisipliner bir yapıda tecrübe olması gerekiyor.
Dolayısıyla bu değişkenleri anladığımız bir süreçle başlıyoruz çalışmalara. Ve bu farklılıklara ve beklentilere göre o aile ya da o jenerasyonun o programdaki ana hedefini belirliyoruz önce. Yani kuşağı mı devretmek istiyoruz, gençleri mi geliştirmek istiyoruz, herhangi birini mi öne çıkarmak istiyoruz,
hepsini belli bilgi düzeyinde standardize mi etmek istiyoruz? Bunlara karar verme aşamasında bir süreç gerçekleşiyor. Sonra nereye ulaşmak istediğimizi tespit ettikten sonra da bunu nasıl bir mekanizmayla yapacağımıza karar veriyoruz. Şimdi bunu anlatan benim ama SPALDA Akademi'de farklı sektör ve iş fonksiyonlarında uzmanlaşmış,
2025 yılı sonu itibariyle yaklaşık 110 farklı, minimum 15 yıl tecrübeli profesyonel çalışıyor. Bu şu demek. Ailenin ihtiyacı, gencin o anda ihtiyaç duyduğu sektöre göre kurgulamış olduğunuz ana sistem içerisine giren ve çıkan birçok farklı profesyonel var.
Zaten bu kadar kompleks bir problemi basit yöntemlerle ve bir kişiyle çözmek de mümkün değil. Böyle bir probleme yaklaşımınız modüler, ailenin ihtiyacına göre özgünleştirilebilen ve çok sayıda insanın o ana sistem içerisinde belli bir ölçülebilirliği ve
ilerlemeyi gösterebilecek mantıkla devreye alınabilmesinde yatıyor. Bizim bu ekibin sayısı, uzmanlık alanlarına çalıştığımız ailelere ve birlikte çalıştığımız kişilerle içinde bulunduğumuz iş durumuna bağlı olarak genişliyor. Bana sorarsanız bu sayı büyümeye devam edecek ve
sadece Türkiye sınırlarında değil yaptığımız çalışmanın boyutları, onu da söylemek lazım.
Kaynak: Instagram Reels · Paylaşım tarihi: 18 Mart 2026. Medya bağlantısı "Medya URL" alanındadır.