'Patron Çocuğu' Etiketiyle Büyümek

Açıklama (Instagram)

Aile şirketlerinin gelecek nesilAile şirketlerinde işi devralacak gelecek (yeni) nesil. SPALDA® yaklaşımı bu nesli yalnızca operasyonel yönetici olarak değil, kurumsal varlığın bütününü kavrayan sorumlu hissedar ve lider olarak yetiştirir. Sözlükte gör → temsilcileri, başarılı bir yapının içine doğduklarında çoğu zaman “patronBir işletmede en üst düzeyde karar yetkisine sahip kişi; işletmeyi kuran, satın alan ya da devralan herkes. Patron unvanı kuşaktan kuşağa mirasla geçebilir. Sözlükte gör → çocuğu” etiketiyle karşı karşıya kalıyor. Başarıları “ailesinin sayesinde”, başarısızlıkları ise “hazır imkânlara rağmen” şeklinde yorumlanabiliyor.

Bu nedenle birçok genç, kendi potansiyelini keşfetmek ve rüştünü ispat etmek için aile şirketinin dışındaki dünyayı deneyimlemeyi tercih ediyor. Bu yolculukta ailelerin en büyük görevi, gençlere kendilerini keşfedebilecekleri alanı ve güveni tanımak.

Transkript

Gelecek nesil temsilcisi olarak başarılı bir yapının içine doğarsınız ve daha ilk günden 'patron çocuğu' etiketiyle karşılaşırsınız. Bu etiket başlangıçta hoş görünse de kişi olgunlaştıkça ve kendi ayakları üzerinde durması gerektiğinde bir zorluğa dönüşür. Başarılı bir işin içine doğmuş olmak, beraberinde bazı kaygılar getirir; 'Ya ailem kadar başarılı olamazsam?' düşüncesi gencin özgüvenini belli noktalarda zorlar.

Genç ne yaparsa yapsın bu etiketten kurtulamadığı üç durumla karşılaşır. Başarırsa, 'zaten imkânı vardı, ailesi sayesinde yaptı' denir. Başaramazsa, 'bunca imkâna rağmen yapamadı, zaten belliydi' denir. Hiçbir şey denemezse, 'patron çocuğu rahatına bakıyor' denir. Üç durumda da etiket yerinde kalır.

Bu, zamanla bir kimlik sorununa dönüşebilir. Kendi başına bir birey olma isteği ve rüştünü ispat etme ihtiyacı, genci aile işinden uzaklaştırabilir. Genç kendi cevherini tanımak, ilgi alanlarını keşfetmek ve bu alanlarda başarılı olup olamayacağını görmek için bir şeyleri deneyimlemek ister. Bunu yaparken çoğu zaman aile şirketinin dışında kendini daha rahat hisseder; gözler üzerindeyken sınanmayı her zaman tercih etmez. Ailenin gölgesinde bunu başarmanın zor olacağını düşündüğü için bir dönem şirketin dışında yer almak isteyebilir.

Bunu görüşmelerimizde kimi zaman gençlerin kendisi de dile getirir ve bir kaçış olarak adlandırır. Oysa bu süreç dışarıya karşı değil, öncelikle gencin aileye karşı kendini ispat etmesi anlamına gelir. Çalıştığımız ailelerde iletişime çoğunlukla mevcut nesilAile şirketlerinde işi hâlen yöneten mevcut nesil. SPALDA® yaklaşımı bu nesli emekliliğe ve kontrolü sağlıklı biçimde devretme/rol geçişine hazırlar. Sözlükte gör → üzerinden başladığımız için, bu ailelerde vizyoner ve nesil geçişini önemseyen bir bakış ağırlıkta. Bununla birlikte, mevcut nesilden bağımsız olarak bu sürece girmek isteyen, kendini ispat ettiğinde ailesi tarafından fark edilen, hatta nesil geçişiAile şirketinde yönetim ve mülkiyetin gelecek nesle geçişi; ancak burada bir 'el değiştirme' anı değil, gelecek neslin geliştirilmesiyle başlayan uzun bir gelişim yolculuğu olarak ele alınır. Sözlükte gör → bilincini mevcut nesilde inşa eden gençler de görüyoruz.

Patron çocuğu zor bir etiket. Ama o etiketten kurtulmak, gencin kendi kumandasındaki düğmeye basmasıyla başlar.