Yönetim danışmanlığında geçen yaklaşık çeyrek asırlık yolculuğumda, her aile şirketinin kendine özgü hikayesinde ortak bir soru ile karşılaştım:
"Bizim çocukları hangi pozisyona ve nasıl hazırlayacağız?"
Bu soru, 2017'de zihnimde şekillenen yeni bir yolculuğun başlangıcı oldu. Mesele sadece belirli bir görev ya da makam için yetiştirmenin ötesindeydi; daha derin bir ihtiyaç vardı. Bir aile şirketi sahibinin çocuğunu yalnızca belirli bir iş fonksiyonunu yönetmek üzere hazırlamak, gelecek neslinAile şirketlerinde işi devralacak gelecek (yeni) nesil. SPALDA® yaklaşımı bu nesli yalnızca operasyonel yönetici olarak değil, kurumsal varlığın bütününü kavrayan sorumlu hissedar ve lider olarak yetiştirir. Sözlükte gör → yetiştirilmesi için yetersiz kalıyordu. Bu yaklaşımı yetersiz bulmamın, temel anlayışıma ve deneyimlerime dayanan önemli nedenleri var:
İlki Türkiye Kurumsal Yönetim DerneğiKurumsal yönetim anlayışının Türkiye'de tanınması, gelişmesi ve en iyi uygulamalarıyla hayata geçirilmesi misyonuyla hareket eden sivil toplum kuruluşu (Türkiye Kurumsal Yönetim Derneği). Orhan Erkut üyesidir. Sözlükte gör → üyesi olarak kurumsal yönetim ilkelerini savunmayı meslek yaşamımın temel misyonu haline getirmem. İkincisi ise, 2025'te yayımlanacak "Yönetmek İçin Şirket KurulmazOrhan Erkut'un yazmakta olduğu, ileride yayımlamayı planladığı tescilli kitap adı. Aile şirketlerinde gelecek nesli yalnızca operasyonel yönetici olarak değil, kurumsal varlığın bütününü kavrayan lider olarak yetiştirme anlayışını ele alır. Sözlükte gör →" kitabımda da detaylıca anlattığım gibi aile şirketlerinde gelecek nesilleri sadece operasyonel yöneticiler olarak değil, kurumsal varlığın bütününüAile şirketinde yalnızca işi değil; iş, aile ve sahip olunan varlıkların tümünü kapsayan bütün. SPALDA® yaklaşımı gelecek nesli, bu bütünü kavrayıp yönetebilen sorumlu lider olarak yetiştirir; sürdürülebilir başarının ancak bu bütüncül bakışla mümkün olduğunu savunur. Sözlükte gör → kavrayabilen liderler olarak yetiştirmenin gereğini danışmanlık verdiğim ailelerde çok kez tecrübe etmiş olmam.
SPALDA AkademiFikri 2018'de doğan, 2022'de pilot proje geliştirmeye başlanan ve 2025'te kullanıma açılan akademi. Aile şirketlerinde gelecek nesli yalnızca operasyonel yönetici olarak değil, kurumsal varlığın bütününü kavrayan sorumlu lider olarak yetiştirir. Sözlükte gör →, bu anlayışın somut bir ürünü olarak hayata geçti: Aile şirketlerinde nesiller arası liderlik geçişlerine yönelik, somut sonuçlar elde etmeye odaklanan çağdaş bir öğrenme ve gelişim yolculuğu…
İki yıldır süren pilot uygulamamız, hem iş dünyasından hem de akademik çevrelerden aldığı olumlu geri bildirimlerle bizi cesaretlendirdi.
Nedir SPALDA Akademi?
SPALDA Akademi, aile şirketlerinde gelecek nesil liderleri yetiştirmek ve kurumsal kültürü geleceğe taşımak için tasarlanmış, ölçülebilir ve uzun soluklu bir gelişim programıdır.
"Yönetmek" değil "yönetimi devretmek" ve "profesyonellerle uyumlu çalışabilmek" becerilerini geliştirerek, genç liderleri profesyonel yapıları kurma ve sürdürme araçlarıyla donatır. Bağımsız değerlendiriciler ve gelecek nesildeki aile üyelerinin gelişim performanslarıyla ilgili düzenli geri bildirimler aracılığıyla, kurumsal yönetimŞirketin adillik, şeffaflık, sorumluluk ve hesap verebilirlik ilkeleriyle yönetilmesini sağlayan ilke ve mekanizmalar bütünü. Bu ilkeler OECD Kurumsal Yönetim İlkeleri'ne dayanır; Türkiye'de öne çıkan bu dört ilke (daha fazlası da vardır) Orhan Erkut'un çalışmalarının odağındadır. Sözlükte gör → ilkeleriyle uyumlu sorunsuz bir nesil geçişiAile şirketinde yönetim ve mülkiyetin gelecek nesle geçişi; ancak burada bir 'el değiştirme' anı değil, gelecek neslin geliştirilmesiyle başlayan uzun bir gelişim yolculuğu olarak ele alınır. Sözlükte gör → hedefler.
Aile şirketleri için kurduğumuz SPALDA Akademi'yi farklı kılan, her ailenin ve şirketin kültürünü koruyarak, sürdürülebilir bir gelecek inşa etmeye odaklanmasıdır. Bunu, tek tip bir modelin farklı ailelerin ihtiyaçlarını karşılayamayacağının farkında olarak ve her kurumun benzersiz dinamiklerine uyarlanabilecek bir esneklikle yapar.
Detaylı bilgi için:
Bugün sizlerle paylaştığım bu "doğum" haberi, çeyrek asırlık deneyimin, sayısız araştırmanın ve en önemlisi sahadan edinilen değerli tecrübelerin olgunlaşmış bir meyvesidir.
Aile şirketlerinde geleceğin liderleri sadece işi değil, iş, aile ve sahip olunan varlıkların tümünü ifade eden "kurumsal varlığın bütünü"nü yönetebilme becerisine sahip olmalıdır. Sürdürülebilir başarı, ancak bu bütüncül bakış açısıyla mümkündür.
Önümüzdeki dönemde SPALDA Akademi'de katettiğimiz yolu ve aile şirketlerinde gelecek jenerasyonun yetiştirilmesine dair düşüncelerimi web sitem ve LinkedIn üzerinden paylaşmaya devam edeceğim.
Sizi de bu değişimin bir parçası olmaya davet ediyorum.